Die fünf häufigsten Fehler bei der Personalbemessung
14.04.16
(Autor: Guido Zander, Auszug aus der Veröffentlichung in DER BETRIEBSLEITER, Ausgabe April/2016) In vielen Unternehmen gibt es keine Personalbedarfsermittlung oder einen methodisch nicht zielführenden Prozess. Anstatt dessen ist die Personalbemessung ein Aushandlungsprozess auf Basis subjektiver Einschätzungen zwischen Führungskräften und Mitarbeitern bzw. Mitarbeitervertretungen. Dies führt in der Regel zu Über- und Unterbesetzungen. Die folgenden Fehler sind symptomatisch bei dieser Thematik:
- Unkenntnis über Bedarfssituation ...
- Bedarf wird nur im Jahresdurchschnitt ermittelt ...
- Reservebedarfsermittlung ist falsch oder fehlt ...
- Keine Transparenz über Nebenzeiten ...
- Es gibt keine Zeiterfassung ...
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