4-Tage-Woche

Die 4-Tage-Woche wird zunehmend diskutiert und als Wundermittel dargestellt. Dabei wird leider nicht differenziert, um welche 4-Tage-Woche es geht. Man muss zwischen folgenden 3 Formen unterscheiden:

• 100-80-100 Modell: 80 % Arbeitszeit bei 100 % Output und 100 % Lohn. Hier geht es um eine Arbeitszeitverkürzung bei vollem Lohnausgleich, bei dem angestrebt wird, dass in weniger Arbeitszeit der gleiche Output erzeugt wird.
• 100-100-100 Modell: 100 % der Arbeitszeit wird von fünf auf vier Tage umverteilt, wobei ebenfalls angestrebt wird, den gleichen Output zu schaffen. Die tägliche Arbeitszeit verlängert sich auf bis zu 10 Stunden pro Tag.
• 80-80-80 Modell: Die Arbeitszeit und der Lohn wird auf 80 % gekürzt, auch der Output darf entsprechend sinken. Sie haben es bereits erkannt, das ist nicht wirklich neu und ist bislang unter dem Namen Teilzeit bekannt.

Darüber hinaus gibt es diverse Mischformen aus den ersten beiden Modellen.

Die 4-Tage-Woche ist weder ein Wundermittel noch ein Standortrisiko, zumindest so lange sie nicht per Gesetz oder Tarif verbindlich für alle gilt. Es gibt Unternehmen und Voraussetzungen, bei denen die 4-Tage-Woche passt. Beispielsweise haben viele Handwerksbetriebe den Freitag als freien Tag definiert und die Wochenarbeitszeit auf Montag bis Donnerstag umgelegt. Der Arbeitgeber spart sich eine Anfahrt, hat keinen Produktivitätsverlust und wird im Recruiting attraktiv; die Mitarbeitenden haben drei Tage Wochenende. In anderen Branchen ist die 4-Tage-Woche schwieriger umzusetzen, gerade wenn Zeitstrecken zu besetzen sind. Kein Zug fährt schneller, kein Patient wird schneller versorgt, keine getaktete Maschine läuft schneller, nur weil die Mitarbeitenden in der 4-Tage-Woche sind. D.h. ohne Produktivitätsverbesserungen durch Organisations- und Prozessoptimierungen ist dies nicht umsetzbar. Deshalb gilt: Die 4-Tage-Woche ist neben vielen alternativen Arbeitszeitflexibilisierungen ein Modell von vielen, das mal passt oder auch nicht.