Die atmende Organisation - Nur ein Managementtrend oder doch Herausforderung?

(Autorin: Margot Kohn-Schleßing, Auszug aus der Veröffentlichung in HR Services Nr. 5/2007) Die „atmende Organisation“ – eine Begrifflichkeit, die zwischen konkreter Managementaufgabe und visionärem Zielbild schwankt. Im Sog des Aufschwungs darf weder die letzte noch die nächste wirtschaftliche Flaute vergessen werden. So stehen Unternehmer und Manager vor der Herausforderung, die Möglichkeiten des Aufschwungs nicht zu verpassen, gleichzeitig beim Wachstumskurs jedoch Flexibilitätsmechanismen „einzubauen“, die sowohl hohe Auslastungen aber auch geringe Auslastungen ausgleichen können. Flexibel auf Nachfrageschwankungen reagieren zu können, ohne dabei zusätzliche Kosten zu verursachen und Produktivität oder Qualität zu beeinträchtigen, wird hierdurch zum ultimativen Wunschbild eines jeden Entscheidungsträgers, der sich noch schmerzlich an die Vielzahl von Entlassungsgesprächen der vergangenen Jahre erinnert. Aber wie kann erreicht werden, dass die benötigten Maschinen- und Personalressourcen immer genau dann im erforderlichen Umfang verfügbar sind, wenn ein Bedarf besteht? Im Folgenden möchte ich Ihnen aufzeigen, welche Ansatzpunkte und Lösungswege es im Unternehmen für eine elastische Anpassung an die Marktlage gibt. Möchten Sie mehr wissen zu diesem Thema? Kontaktieren Sie den Autor oder fordern Sie den kompletten Artikel als PDF-Dokument an! Finden Sie hier mehr Informationen zum Thema Personaleinsatzplanung.