Zeitautonomie geht auch in der Fertigung

„And the Looser ist? Blue Collar – 3 Indizien, dass HR Blue-Collar-Bereiche ignoriert“. Am 21. Oktober 2020 habe ich diesen Artikel auf LinkedIn veröffentlicht und damit die Diskussion bezüglich der Ungleichbehandlung der Deskless Workforce gegenüber den kaufmännischen Bereichen angestoßen und auch danach das Thema immer wieder auf den Tisch gebracht. Denn wir schreiben mittlerweile das Jahr 2025 und aus meiner Sicht hat sich kaum etwas geändert. Fast jede New Work-Sau, die durchs Dorf getrieben wird, bezieht sich überwiegend auf Büroarbeit oder ist dort zumindest einfacher umzusetzen als in der Industrie oder im Gesundheitswesen. Beispiele gefällig? Bei Homeoffice ist es offensichtlich, aber auch die zwischendurch gehypte 4-Tage-Woche ist im Büro einfacher einzuführen als im Industriebetrieb. Null-Bock-Tage? Es mag sein, dass es keinen großen Unterschied macht, wenn Controller:innen mal einen Tag nicht arbeiten, da die Arbeit auch nachgeholt werden kann. Im Krankenhaus werden dann Patienten nicht richtig versorgt oder auf dem Shopfloor steht die Maschine still. Es gibt zwar zunehmend Leuchtturm-Projekte auch in der Industrie oder in anderen Branchen wie dem Handel und in der Pflege, aber diese sind immer noch in der Minderheit. Mittlerweile haben auch Unternehmen gemerkt, dass die Schere zwischen Verwaltung und operativen Bereichen zu weit auseinandergegangen ist. Aber anstatt die Situation für die Deskless Workforce zu verbessern, reduziert man lieber wieder die Homeoffice-Möglichkeiten.

Dank Krise – endlich wieder Schluss mit dem New Work-Gedöns, oder?

In der aktuellen Krise habe ich manchmal den Eindruck, dass manche regelrecht erleichtert sind, dass man jetzt mit den New Work-Gedöns endlich wieder aufhören kann, obwohl die meisten ohnehin nur Fake-New Work in Form von Kicker und Obstkorb betrieben haben. An die wirklichen, strukturellen Themen wie Führungskultur, Eigenorganisation und  ...

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