Vier-Tage-Woche und andere Formen verkürzter Arbeitszeit – Welche Effekte kann man erwarten und welche Gestaltungsformen bieten sich an?

In unserer letzten Newsletter-Ausgabe haben wir die Ergebnisse einer britischen Studie zur Vier-Tage-Woche kommentiert und dabei die euphorischen Presse-Überschriften auf die sachliche Essenz heruntergedampft. Dass wir hier auf die Euphoriebremse treten, heißt aber nicht, dass wir verkürzte Arbeitszeiten für eine schlechte Idee halten – ganz im Gegenteil. Man sollte nur die Erwartungen im realistischen Rahmen halten.

In diesem zweiten Teil zum Thema „Vier-Tage-Woche“ geht es nun darum, was tatsächlich für die Nutzung reduzierter Arbeitszeiten (ob als Vier-Tage-Woche oder in anderer Form) spricht und welche Gestaltungsmöglichkeiten sich dafür anbieten. Die Lösungsansätze sind je nach Ausgangssituation (z.B. Gleitzeit vs. Schichtarbeit) sehr unterschiedlich, auch darauf geht der aktuelle Newsletter-Beitrag ein.

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