Wie gelingen bedarfs- und mitarbeiterorientierte Arbeitszeitmodelle?

Die Neugestaltung von Arbeitszeitmodellen wird nur dann zu einem Erfolg, wenn bei ihrer Konzeption sowohl der betriebliche Arbeitszeitbedarf als auch die Erwartungen der Mitarbeiter an die Gestaltung ihrer Arbeitszeiten berücksichtigt werden. Unsere langjährige Erfahrung aus mehr als 200 Projekten mit Organisationen der unterschiedlichsten Größen und Branchen zeigt: Neue Arbeitszeitmodelle scheitern viel häufiger an der fehlenden Akzeptanz der Betroffenen als an einer mangelnden Qualität der erarbeiteten Konzepte.
Einen kleinen Einblick, wie wir dabei vorgehen, gibt Ihnen dieser Newsletter-Text.

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