| Ausgabe 1 |
Überblick über die bedarfsorientierte Personaleinsatzplanung |
| Ausgabe 2 |
Welche Nutzenpotentiale gehen bei unvollständiger Betrachtung des bedarfsorientierten Personaleinsatzes verloren |
| Ausgabe 3 |
Change Management in Personaleinsatzplanungsprojekten |
| Ausgabe 4 |
Auswahl und Einführung von Zeitwirtschafts- und Personaleinsatzplanungsprojekten |
| Ausgabe 5 |
Was tun in der Krise? Zeitkonten als Instrument für den Umgang mit konjunkturellen Schwankungen |
| Ausgabe 6 |
Handlungsbedarf nach Flexi II: Gestaltung zeitgemäßer Zeitkontensysteme |
| Ausgabe 7 |
"In 10 Jahren ist unsere Belegschaft im Schnitt 10 Jahre älter":
Warum diese Aussage falsch ist und wie eine Demografieanalyse mit Mehrwert aussehen muss |
| Ausgabe 8 |
HR-Strategie im Zeichen der Krise: Nur operativ messbare Ergebnisse zählen! |
| Ausgabe 9 |
Bedarfsorientierter Personaleinsatz im Schichtbetrieb - Wirtschaftlicher Nutzen und Beispiele |
| Ausgabe 10 |
Haftungsrisiken durch Flexi II für Geschäftsführer und Vorstände |
| Ausgabe 11 |
Warum die Einführung einer PEP-Software häufig scheitert |
| Ausgabe 12 |
Lebensarbeitszeitkonten als Bestandteil eines krisenfesten Modells der Arbeitszeitgestaltung |
| Ausgabe 13 |
Effizienzsteigerung durch einen dezentralen Zeitwirtschaftsprozess |
| Ausgabe 14 |
Auftragsorientierte Fertigung als Herausforderung für die Personaleinsatzplanung |
| Ausgabe 15 |
Personaleinsatzplanung als Mittel gegen das Burnout-Syndrom |
| Ausgabe 16 |
Mit betrieblichen Langzeitkonten dem Verlust qualifizierter Mitarbeiter vorbeugen
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Ausgabe 17
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Aktuelle Fragestellungen der Arbeitszeitgestaltung und Personaleinsatzplanung
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