Wir sind davon überzeugt, dass nur langfristig und nachhaltig angelegte Lösungen den Unternehmen und ihren Mitarbeitern eine Zukunft sichern können. Dies gilt insbesondere in allen Fragen des HR-Managements. Kurzfristiges Cost Cutting bei den Personalkosten wirkt sich langfristig fast immer nachhaltig aus. Dies zeigt sich deutlich auch in den Themen Demographie und Arbeitszeitgestaltung: Nur Lösungen, die einerseits einen flexiblen, bedarfsgerechten Personaleinsatz sichern, andererseits aber auch Ansätze für die Bewältigung der demographischen Veränderungen beinhalten, können die Mitarbeiter langfristig arbeitsfähig halten und auf lange Sicht massive Produktivitätseinbußen oder stark ansteigende Vorruhestandskosten vermeiden.

Arbeitsgestaltung und -flexibilisierung sind - neben allen fachlichen Aspekten - auch immer ein Führungs- und Kulturthema. Zur Führung in flexiblen Arbeitszeitsystemen kommt neben den „normalen" Führungsaufgaben zusätzlich die Planung und Steuerung der Arbeitszeiten hinzu. Wird diese Führung klar und kompetent gelebt, wird sie nach kurzer Zeit zunehmend durch eigenverantwortliches Handeln der Teams ergänzt oder ersetzt. Dazu gehört auch ein Kulturwandel hin zu einer Kultur des sparsamen Arbeitszeitverbrauchs: Alle Mitarbeiter und Führungskräfte müssen verinnerlichen, dass nicht möglichst lange Anwesenheitszeiten den Wert eines Mitarbeiters ausmachen, sondern - neben seiner Arbeitsqualität - möglichst kurze, bedarfsgerecht genutzte Arbeitszeiten.

Flexibilität in der Verwendung der Arbeitszeit ist ein gegenseitiges Geben und Nehmen. Nur wer als Arbeitgeber Flexibilität gewährt, wird diese auch von den Mitarbeitern zurückerhalten. Daher sind wir der Meinung, dass Mitarbeitern soviel Zeitsouveränität und Eigenverantwortung wie möglich gegeben werden sollte.

Anderseits müssen Mitarbeiter akzeptieren, dass diese Zeitsouveränität nur innerhalb bestimmter Rahmenbedingungen möglich ist. Eine dieser Rahmenbedingungen ist, dass Arbeitszeit nur dann und in dem Umfang erbracht wird, wie auch wirklich Arbeit vorhanden ist. Nur so können die Wirtschaftlichkeit eines Unternehmens gewährleistet und damit Arbeitsplätze langfristig gesichert werden. In Zeiten immer mehr schwankender und größerer Arbeitsbelastungen müssen zudem die Arbeitsphasen mit niedrigerer Arbeitsintensität zur Regeneration genutzt werden.

In Bezug auf den Beratungsansatz vertritt Dr. Scherf Schütt & Zander die Überzeugung, dass praxistaugliche Arbeitszeitmodelle nur in einem gemeinsamen Vorgehen zwischen Geschäftsführung und Mitarbeitern bzw. Mitarbeitervertretung erarbeitet und umgesetzt werden können. Einseitig vom Unternehmen verordnete Arbeitszeitmodelle, die die Belange der Mitarbeiter ignorieren, werden in der Regel nicht akzeptiert und scheitern in der Umsetzung.