Ausgangssituation:

• Die zunehmende Komplexität der parallel laufenden Veränderungsvorhaben und deren stärker werdende Abhängigkeiten erforderten die Einführung eines Multiprojektmanagements.

Herausforderung:

• Gestaltung und Implementierung eines Multiprojektmanagementansatzes, der dem mittelständischen Charakter des Unternehmens entspricht und eine praxisorientierte Steuerbarkeit der Projektelandschaft ermöglicht

Ergebnis:

• Einführung eines ressourcenorientierten Multiprojektmanagementverfahrens, welches mit einer Vorausbetrachtung von 12 Monaten die Veränderungsvorhaben steuern hilft
• Einführung einer Managementpatenschaft für Projekte  

Projektlaufzeit: 6 Wochen

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