Ausgangssituation:

• Aufgrund der immer kürzer werdenden Produktentwicklungszyklen sollte eine Neuausrichtung der bestehenden Produktentwicklungsprozesse vorgenommen werden.

Herausforderung:

• Gestaltung und Implementierung eines neuen Produktentwicklungsprozesses
• Aufbau eines neuen zentralen Bereiches als institutionalisierte Schnittstelle für alle Belange der Produktentwicklung

Ergebnis:

• Entwicklung eines standardisierten Produkteinführungsprozesses
• Bereitstellung eines Werkzeugkoffers zur Unterstützung der jeweiligen Prozessschritte
• Aufbau des Produktmanagementbereiches mit 9 Mitarbeitern
• Erstmalige Einführung von Produkten nach der Neuausrichtung 

Projektlaufzeit: 6 Monate