Ausgangssituation:

• Sinkende Produktivität der Entwicklungsabteilung
• zunehmende Qualitätsprobleme
• Projekttermine werden regelmäßig deutlich überschritten

Realisierte Maßnahmen:

• Neudefinition und Implementierung des Projekt- und Qualitätsmanagements
• Umstellung des Entwicklungsprozesses zur Vorbereitung auf Entwicklungs-Outsourcing
• Erweiterung der Entwicklungs-Abteilung um eine Tochtergesellschaft in Osteuropa
• Change-Management entlang aller Veränderungs-Vorhaben

Ergebnis:

• Erhöhung der Entwicklungs-Produktivität um 20% innerhalb von 12 Monaten