Ausgangssituation:

• Fusion zweier Service-Organisationen mit unterschiedlicher Projektmanagement-Kultur
• geringer Grad an Selbst-Vermarktung durch die Berater

Realisierte Maßnahmen:

• Integration der beiden Service-Organisationen
• Vereinheitlichung der Service-Prozesse und Projekt-Management-Methodik
• Neudefinition der Zielsysteme
• Change-Management mit dem Fokus auf Bindung der Know-How- und Leistungsträger

Ergebnis:

• Steigerung des Pro-Kopf-Umsatzes um 10% innerhalb von 18 Monaten