Ausgangssituation:

• Zwang zur bedarfsorientierten Umgestaltung der Arbeitszeiten aufgrund der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen sowie des Inkrafttretens des TVöD
• bisherige Verfahren zur Bedarfsermittlung liefern keine Anhaltspunkte zum finanzierbaren Stellenbedarf und zur zeitlichen Verteilung des Bedarfs 

Realisierte Maßnahmen:

• Durchführung einer Personalbedarfsermittllung auf Basis der geplanten Leistungen und DRG-Erlöse
• Ergänzung durch traditionelle Bedarfsermittlung in einzelnen Bereichen (z.B. Ambulanz) 
• Ableitung des zeitlichen Verlaufs des Personalbedarfs aus Vergangenheitsdaten 
• Entwicklung bedarfsgerechter flexibler Arbeitszeitmodelle
• Entwicklung von Kennzahlensystemen zum Abgleich von Personalbedarf und Personaleinsatz

Ergebnis:

• Klare, konsensfähige Grundlage zur Berechnung der finanzierten Stellen aller Bereiche 
• Anpassung der Dienstpläne an den jeweiligen Personalbedarf, dadurch Reduktion von Leerzeiten und Überlastsituationen 
• Schaffung einer akzeptierten Grundlage zur Diskussion der Wirtschaftlichkeit des Personaleinsatzes
• Wirtschaftlicherer Umgang mit dem Personaleinsatz
• Erhöhte Flexibilität des Arbeitszeiteinsatzes auch für die Mitarbeiter