Sie haben das klassische Problem eines vollkontinuierlichen Betriebs mit vier Schichtgruppen erkannt. Erschwerend kommt hinzu, dass derart fixe Schichtgruppen langfristig „in ihrem eigenen Saft schmoren“, d.h. es kommen keine Impulse von Außen und Verbesserungen, die in einer Schichtgruppe erreicht werden, werden oft nicht an die anderen Gruppen weitergegeben. Wenn es die Qualifikationsstruktur zulässt, könnten 5-Schichtgruppen in Verbindung mit einem Reservemodell dieses Problem lösen.

Projektbeispiel

zurück