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Willkommen bei Dr.Scherf Schütt & Zander

Arbeitszeitberatung / Schichtplanoptimierung

Um sich erfolgreich den heutigen Marktbedingungen stellen zu können, müssen Unternehmen und Non-Profit-Organisationen flexibel auf Kundenwünsche reagieren. Dies bedingt auch zunehmende Flexibilität bei den Arbeitszeiten. „Arbeitszeitflexibilisierung“ ist leicht gesagt, aber weniger leicht gelebt

     

Unsere Beratungsleistung für Sie

 

Ihre Fragen an uns

Mit unserer Arbeitszeitberatung beraten wir Sie ergebnisoffen und ohne dogmatische Ansätze, d.h. wir stülpen keine "Patentlösung" über Ihre Organisation. Einzig der von Ihnen erwünschte Nutzen und Ihre Ausgangsvoraussetzungen bestimmen das Ergebnis.

Bei folgenden Themen können wir Sie mit unserer Arbeitszeitberatung unterstützen:

  • Arbeitszeitflexibilisierung
  • Schichtplanerstellung bzw. Schichtplangestaltung
  • Schichtplanoptimierung (Bedarfsorientierung, Ergonomie etc.)
  • Erstellen von Betriebsvereinbarungen
  • Verhandlungsunterstützung bei Betriebsvereinbarungen 
  • Moderation von Workshops zwischen Unternehmensleitung und Betriebsrat
  • Ermittlung von Bedarf bzw. Reservebedarf
  • Einrichtung von Lebensarbeitszeitkonten bzw. Zeitwertkonten
  • Optimierung von Prozessen für die Zeitwirtschaft und Abrechnung
  • Umsetzung des neuen Arbeitszeitmodells in der Organisation (Veränderungsmanagement, Coaching)

Wenn von flexiblen Arbeitszeiten die Rede ist, wird oft der Eindruck vermittelt, dass es Patentrezepte gibt. Schlagworte wie Vertrauensarbeitszeit, Zeitkontenmodelle, Langzeit- bzw. Lebensarbeitszeitkonten, flexible Schichtpläne, Arbeitszeitverlängerung sind in aller Munde. Jedes dieser Modelle hat seine Berechtigung, macht aber jeweils nur unter bestimmten Voraussetzungen Sinn. In der Regel setzt sich ein passgenaues Arbeitszeitmodell aus mehreren Komponenten zusammen. Daher müssen im Vorfeld erst einige Fragen geklärt werden, um zu entscheiden, welche Arbeitszeitmodelle bzw. Maßnahmen für Sie passen (siehe Abb. 1).

 Einflussfaktoren für die Arbeitszeitberatung

Abb. 1: Faktoren, die bei der Arbeitszeitberatung berücksichtigt werden müssen

Davon ausgehend führen wir neue Arbeitszeitmodelle bzw. Schichtpläne nach unserem bewährten Vorgehensmodell zur ganzheitlichen Arbeitszeitberatung ein (Abb. 2).

Vorgehensmodell Dr. Scherf Schütt & Zander zur ganzheitlichen Arbeitszeitberatung

  Vorgehensmodell zur ganzheitlichen Arbeitszeitberatung von Dr. Scherf Schütt & Zander

Bei der Einführung neuer Arbeitszeitmodelle sollten Sie über den eigenen Tellerrand schauen, ohne fremde Rezepte ungeprüft zu übernehmen. Entscheidend ist schließlich noch der Schritt der Umsetzung: Erst wenn die neuen Modelle wirksam in der eigenen Organisation verankert sind, ist das Ziel wirklich erreicht.

Bei all diesem Themen unterstützen Sie die erfahrenen Berater von Dr. Scherf Schütt & Zander mit ihrem gesamten Know-how und modernsten Werkzeugen. Das Ergebnis sind flexible Arbeitszeitmodelle passend zum unternehmensspezifischen Bedarf, angepasst an Ihre Geschäftsprozesse.

 

Wir haben einen vollkontinuierlichen Betrieb (7*24) und arbeiten mit einem Schichtrhythmus von 7 Tage in der Reihenfolge N-S-F. Mittlerweile haben wir einen sehr hohen Krankenstand. Entspricht diese Schichtfolge den neuesten arbeitsergonomischen Kenntnissen?  Antwort


Unser Personalbedarf schwank saisonal und / oder täglich. Wie sehen Arbeitszeitmodelle aus, die es uns ermöglichen, unsere Personalkapazität anzupassen? 

 Antwort
Wir möchten Langzeit- bzw. Lebensarbeitszeitkonten einführen. Was muss man dabei beachten? Antwort

Wir haben einen vollkontinuierlichen Betrieb (7*24) und arbeiten mit 4 Schichtgruppen (je eine Früh, Spät, Nacht und Frei im Wechsel). Durch einige Langzeitkranke in einer Gruppe fällt es uns schwer, die Schichtbesetzung dort zu gewährleisten. Welche Lösungsmöglichkeiten gibt es? Antwort
Wie muss eine Betriebsvereinbarung für Arbeitszeitregelungen aussehen? Antwort

Je Schicht benötigen wir eine Mindestbesetzung von 15 Mitarbeitern, um die Produktion aufrecht halten zu können. Wie kann man die tatsächliche benötigte Kapazität ermitteln, die auch Abwesenheit wie z.B. Urlaub oder Krank beinhaltet?
Antwort


Sie haben auch eine Frage an uns? Kontaktieren Sie uns hier, wer helfen gerne weiter.

 

 

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